Menu
Зміст
Завдяки product-менеджерам цими продуктами користуються мільйони людей. Вони виявили потребу цільової аудиторії, сформулювали позиціювання, протестували сотні гіпотез та прорахували unit-економіку. Продакт-менеджер активно залучається у процеси корпоративних досліджень та розробок, Вакансія Head of Product визначаючи для дослідницьких команд ключові напрямки пошуку, пріоритети, обмеження та критерії успіху. Менеджер безпосередньо зацікавлений у появі нових рішень та технологій, які можна комерціалізувати у продукті. Продакт-менеджер стежить за трендами та змінами на ринку, вивчає конкурентів і аналізує їхні продукти.
Бізнес аналітик був на стороні клієнта, а саме продакт менеджер, який би задрайвив даний продукт, просили у нас. Ключова роль PMа в компанії — керувати командою та разом з нею якісно реалізовувати поставлені цілі. Проектний менеджер — не суворий начальник, якого мають боятись. Навпаки, його ціль — зробити так, щоб команда, яка працює над проєктом, мала натхнення та мотивацію. В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії. Продакт-менеджер (product manager, або ж просто продакт) - людина, яка відповідає за створення і розвиток продуктів.
Відповідає на запитання дизайнерів, розробників, тестування та замовників. Зони відповідальності перетинаються з UI/UX дизайнером, бізнес-аналітиком, проектним менеджером та керівником тестування. Обов'язкові мітинги з представниками маркетингу та керівництвом. Рівень заробітної плати спеціаліста безпосередньо залежить від країни, ніші фірми та досвіду.
Він створює детальну мапу подорожі та список завдань, які потрібно виконати; пропонує, як можна підвищити цінність і практичність продукту в кожному поточному моменті. Якщо ви поки що не готові розробляти pet product — спробуйте волонтерити в соцпроєктах. Виділяйте одну-дві години на день для того, щоб набратися досвіду. Важливо також навчитися створювати дорожні карти розробки продукту (Product Development Roadmap) — високорівневі плани з робочим потоком та ключовими моментами.
Наприклад, продукт — це застосунок для занять фітнесом. Кожен випуск його нової версії, розширення функціоналу та спортивних програм передбачатиме новий проєкт з чітко зазначеними початковими та кінцевими точками. Необхідність в оновленні визначив Product Manager, попередньо прописавши що саме варто покращити у додатку та чому. Реалізував його вчасно та в рамках оговореної суми — Project Manager, а точніше правильно організував всі процеси та розподілив задачі між членами команди, щоб дотриматись погоджених умов. Продукт — це щось відчутне, з узгодженим бюджетом, ресурсами для реалізації, а також термінами. Над одним продуктом можна працювати роками — спершу його розробляють, а потім удосконалюють та оновлюють.
Професія менеджер проєкту — багатозадачна та потребує високого рівня відповідальності, швидких та чітких рішень, розуміння всіх ланок ланцюжка процесів реалізації завдань на різних етапах. KPI проджекта — дотримання термінів та бюджету, якість досягнутого результату. Якщо виокремлювати задачі продакт-та проджект-менеджера — в обох вийде чималий список. Так само як і необхідні навички для успішного закриття завдань. Далі — пропонуємо детальний огляд двох напрямів, який допоможе краще зрозуміти розбіжність між цими фахівцями.
Також корисною буде бізнесова жилка, яка дозволяє бачити можливості для розвитку продукту та способи їхньої реалізації. На той час у компанії вже працювали декілька знайомих і моя сестра, що було великою перевагою. Мені подобалось спілкування з колегами сестри — у них завжди було весело, в команді панувала дружня атмосфера, тож я розуміла, що в цьому місці мені теж буде комфортно. Існує поширена думка, що продакт і проджект — взаємозамінні (або навіть однакові) посади. Обидва розвивають продукт, тісно працюють з командою та мають високий рівень відповідальності. Насправді — це дві окремих професії, що потребують різних знань та навичок.
У соцпроєктах досить часто потрібно щось підпиляти, зробити хоча б красивий, нормально працюючий сайт, провести інтерв’ю, допомогти з продажем, попросити пожертвування. Дуже корисно пройти через це, щоб не боятися таких активностей надалі. До речі, на курсі ProductMan ми побудували домашні завдання таким чином, щоб зрештою студенти розробили pet product, який відмінно доповнить резюме.
Деякі виші пропонують спеціальності, пов'язані з управлінням продукту. Написавши запит «Product Manager» на dou.ua, ми одержали 113 результатів. Головний KPI Product Owner — продукт, що максимально відповідає вимогам на момент його реалізації.
На базі загальної концепції продукту менеджер визначає для нього ключові показники продуктивності (KPI). Він також розробляє документ із вимогами до продукту (PRD). У PRD він детально визначає функціональність, дизайн, користувацький досвід та інші аспекти продукту. Однією з головних функцій продуктового менеджера є створення цінних рішень та можливостей для кінцевого користувача продукту – адже без цього розробка просто не матиме сенсу для бізнесу.
В різних компаніях можуть бути цілком різні уявлення щодо того, хто такий менеджер по продуктам. Ми вважаємо, що такий фахівець має бути обдарованим IT-підприємцем, аналітиком, маркетологом та дипломатом, що може довести проєкт спочатку до релізу, а потім і до комерційного успіху. Продуктовий менеджер допомагає створити продукт, який найкращим чином буде відповідати потребам ринку та запитам користувачів. Понад те, він відповідає за стратегію розвитку продукту, яка допомагає бізнесу випередити конкурентів. Сильний продакт-менеджер має мати лідерські якості та харизму, аби донести своє бачення продукту до команди – тоді вона зможе діяти в одному напрямку, навіть без безпосереднього узгодження тактичних питань.
Організованість є ключовою для ефективності в управлінні проєктами, а уважність до деталей та відмінна пам’ять важливі для роботи з великим обсягом інформації. Перед тим як розпочати будь-які процеси, важливо зрозуміти очікування щодо продукту, які потреби мають бути задоволені, та які проблеми мають бути вирішені. Отже, перший крок у роботі над проєктом — це завжди спілкування з замовником чи керівництвом компанії. Управління проєктами — це процес планування, організації та керування проєктами з метою досягнення поставлених цілей в умовах обмежень часу та бюджету. Менеджер проєкту, своєю чергою, відповідає за керівництво проєктом на всіх його етапах — від початкового планування до завершення та подальшої підтримки. Але, звісно, такий метч на позицію трапляється не завжди.
Для більш чіткого розуміння перспектив роботи Project Manager, пропонуємо ознайомитися із статистикою середнього рівня заробітної плати проджект менеджера в українських та закордонних компаніях. Project Manager багато комунікує (у тому числі і з продактом) на всіх етапах проєкту, відповідає за якість та стежить за термінами, координує роботу команди, мотивує її. Важливим завданням PM-а є налагодження зв’язків з усіма залученими учасниками, але в першу чергу організація особистого часу і планування, оскільки він може мати як один, так і кілька проєктів. При тому менеджера з продукту не варто плутати з проджект-менеджером. В рамках розвитку продукту проєктів може бути декілька.
Розкажіть, як ви зрозуміли, що її потрібно застосовувати. З яким інтервалом ви її відстежуєте та що відбувається, якщо спостерігається відхилення. Часто кандидати мають свій список компаній-фаворитів, в яких хотіли б працювати. Якщо ви серед них, тоді регулярно переглядайте розділ вакансій безпосередньо на їх сайтах, а також сторінки в соцмережах.
Інтеграцію варто проводити планово і поетапно, з постійною оцінкою взаємодії команд і продуктів. Під час зміни бізнес-моделі виникають питання взаємодії з клієнтами, адаптацією UI/UX, а також тестуванням нової моделі на ефективність. Особливо це важливо для B2B-продуктів, оскільки прямо впливає на їхню репутацію. Ці клієнти переважно вже мають сильні позиції на ринку та гарну репутацію, а ще — достатньо коштів на дослідження та інновації. Однак і вони постають перед викликами, які допоможе подолати продакт-менеджер. Отож розгляньмо, навіщо великим компаніям цей фахівець.
Він задає напрям, куди ми будемо йти й що будемо там робити. Принципові відмінності між Product Manager та Project Manager закладені в самих назвах цих співзвучних професій. Пройшла шлях від копірайтера до Product Marketing Manager-a. Знає, де знайти лідів на вебінар і що з ними потім робити. Ця таблиця наочно показує експертизу та прогалини, які потрібно заповнити різним фахівцям з IT, щоб претендувати на позицію Product Manager. Щодня ми можемо надсилати вам вакансії за запитом «Продакт-менеджер» на ел.
Чим більше проектів реалізовано продактом, і чим більші ці проекти, тим вища його цінність для роботодавців. Також на розмір гонорару співробітника впливають місце розташування компанії та бюджет розробки продуктів. На передпроектній стадії продакт-менеджер формулює ідею майбутньої програми чи гри на основі аналізу потреб клієнтів та тенденцій ринку. Крім того, він оцінює потенціал ідеї з погляду ресурсів компанії та конкурентоспроможності. Роль продакт-менеджера вимагає різнобічних навичок і компетенцій, щоб ефективно управляти продуктом і досягати його стратегічних цілей. Основне завдання продакт-менеджера – це створення продукту, який не тільки розв’язує проблеми клієнтів, а й приносить прибуток компанії.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/
